你为什么选择做采购？（下辈子你还做采购吗？）
首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧!
2017-04-19
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采购，你在为谁背黑锅？
苍蝇不叮无缝的蛋。这些黑洞吸取着企业的利润，同时也大量的吸取着采购职业人士的名声。如果作为采购职业人员，不提升自己的专业水平，占据职能部门的主导权就容易为其他职能部门背黑锅。千万不要指望，自己不行使责任就不承担风险。
2015-09-19
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采购这行当真的那么好吗？
采购职位在很多人眼里是个肥差，公司里每个人的眼睛都钉着你，好象你每个动作都代表下面有几百万的under-table交易。曾经我有个同事是做会计的，和我关系比较好，经常私底下向我诉苦：会计又累钱又少，还是你们采购好，不知捞了多少回扣。你教教我
2015-09-20
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为什么又双叒叕有质量问题？
每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什
2017-06-23
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以财务为主轴的高效采购
企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采购预付款被套占拐逃；进货违约迟到，引发下家拒收、罚款；进货变质或因停用而大量滞
2017-06-21
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非生产性采购，别掉队
非生产性采购不仅对其他业务模块起到支持的作用，还会起到部分的牵引和领导的作用。实际上，大部分国际较先进的企业已把采购管理上升到战略性的位置。
2017-06-20
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不懂合理的拒绝，采购路上必然艰苦
作为一名胸怀志向的采购，心中往往常驻一个目标：尽力服务于公司其他需求部门，做到来者不拒。然而，实际工作中没有合理的拒绝，真的好吗？采购在企业里面作为服务部门，每天会接到其他各部门的各种需求，忙得不亦乐乎。事实上，采购人员往往会非常艰苦。
2017-06-14
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付款—采购与财务的战争
当两个部门各自站在自己的立场上考虑问题时，战争就爆发了，一边是采购扯着嗓子大呼付款，一边是财务缓声回应且慢。如果分开来看，两个部门都做得没错。
2017-06-08
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如何解决财务与采购之间的工作矛盾？
大家都非常熟悉的世界500强的企业，GE的前CEO杰克·韦尔奇先生说过一句话：“采购和销售是公司唯一能赚钱的部门，除了这两个部门其他所有的任何部门发生的都是管理费用”。仔细想来，杰克·韦尔奇先生写的非常经典的。
2017-06-07
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善待供应商，才能陪你走得更远！
一个好的供应商，比银行都重要，去银行贷款要找人关系，还未必能贷到款，利息还不低，到期不还款，还得起诉你！而供应商，只要你诚信，就会义无反顾去支持你！请善待你的供应商，尤其是愿意给你欠款的供应商，愿意由小到大支持你的供应商.
2017-06-06
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功能服务 · Service