夏普裁减3000多外籍临时工，将iPhone业务生产转移到富士康
苹果供应商郭台铭的鸿海集团于2016年以3888亿日元入股夏普。此后，为了止损盈利，按照郭台铭的要求，夏普多次做出人事调整。
物流开启掘“金”时代
我国物流企业的贷款融资需求每年在3万亿元以上，传统金融机构满足的需求却不足10%，其中物流运费垫资每年约有6000亿元的融资需求，传统银行贷款对该部分需求的满足不到5%。
2018第五届医药供应链年会今日在深圳举办，聚焦药品供应新模式
随着“新医改”的加速推进，以及人口老龄化所释放出的健康需求的凸显，国内医药流通行业市场呈现快速增长的势态。医药供应链企业要想在这场红利当中分一杯羹，除了关注政策动态之外，修炼内功也变得尤为重要。
研究报告 | 无人机行业深度研究报告
无人机即空中机器人，能够替代人类完成空中作业，同时与成像设备等部件结合能够扩展应用场景，实现无人机+。无人机价值在于替代人类完成空中作业，并且能够形成空中平台，结合其他部件扩展应用。
汽车行业零部件采购管理分析
有数据显示，汽车总成本的约70%来源于汽车零部件采购环节，如果采购成本降低1%，利润将会提高5﹪—10﹪，而增加销售额的1%仅能提高的利润的1%，显然，通过降低采购成本更容易增加利润，增强竞争优势。
【深度报告】角力与共生：全方位剖析全球动力电池竞争格局
小米50家核心供应商盘点
华为首次对外公布92家核心供应商名录，并宣布进入采购3.0时代
华为在深圳举办了一场“2018华为核心供应商大会”，到场核心供应商共150家，其中有92家获奖。不过，这份名单当时并没有对外公布，如今这份神秘的名单终于浮出水面！
钢坯暴跌150，钢价狂跌300！钢厂直降600！大跌继续！
英特尔产能紧缺，PC厂证实缺货严重
安防视频监控产业链（附今年50强企业）
苹果砍单，供应链遭殃一片……
超详细的液晶面板行业产业链！
全球车市陷入低迷期，汽车零部件转向平缓期
全球最赚钱35家连接器厂商都在这儿（附2018全球50强连接器厂商榜单）
分销业者及采购必看的一份调查报告
金立东莞工厂代工求生 中小品牌手机洗牌接近尾声
“芯片王国”：硬件大佬为什么都偏爱以色列？
激光器上中下游产业链!
深圳桑达清算子公司，供应商维权，核心土储曝光
那个把年终总结写成了辞职报告的人,后来怎么样了?
辛辛苦苦做了一年好不容易抓到一次机会向老板汇报成果有些人是写满小成绩堆得密密麻麻有些人却只会写：感谢公司的栽培与同事的帮助这样的汇报交上去可能就是你最后的离职书
夏普裁减3000多外籍临时工，将iPhone业务生产转移到富士康
苹果供应商郭台铭的鸿海集团于2016年以3888亿日元入股夏普。此后，为了止损盈利，按照郭台铭的要求，夏普多次做出人事调整。
物流开启掘“金”时代
我国物流企业的贷款融资需求每年在3万亿元以上，传统金融机构满足的需求却不足10%，其中物流运费垫资每年约有6000亿元的融资需求，传统银行贷款对该部分需求的满足不到5%。
国企采购应如何适用法律？这些原则可参考
国企采购，按采购内容可分为工程、货物和服务项目；按采购用途可分为经营性和非经营性（消费性）项目；按强制性招标规定可分为依法必须招标工程项目和非依法必须招标项目。
任正非：用中式思维去理解西方是盲目自信
今年 9 月 29 日，任正非在公共关系战略纲要汇报会上发表了讲话，主要谈到了企业发展与公共关系的处理，在这个时间点重读，仍有收获。
如何做好敏感的采购工作？
一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。
- 年终总结
你要的采购《年终总结》，都在这里了....
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
做了这么多年企业采购，你真的懂企业采购吗？
企业采购不同于生活采购，企业采购专业性，持续性、CQDST（成本、质量、交付、服务、技术）的平衡把握等特点，要求采购经理人，不仅仅要具备专业的采购技能，更要有洞察行业的前瞻力和决断力。
2018第五届医药供应链年会今日在深圳举办，聚焦药品供应新模式
随着“新医改”的加速推进，以及人口老龄化所释放出的健康需求的凸显，国内医药流通行业市场呈现快速增长的势态。医药供应链企业要想在这场红利当中分一杯羹，除了关注政策动态之外，修炼内功也变得尤为重要。
采购是不是个技术活？
企业里的采购问题其实并非单纯是采购员的个人素质问题，而是一个系统性的问题。当我们把视线投向全球领先企业的采购组织，会发现它们的采购管理流程规范、架构合理、队伍规整，采
康佳采购部老大：“如何应对2017年涨价与缺货危机？”
作为制造业大国，近年来随着人工成本上升、经济增速放缓，中国制造业正面临一场行业危机...
采购要知道，好的供应商是培养出来的
有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营
向日本人学习如何对待供应商
道理很简单，我们都在竞争这个市场。那么，我们一定要比竞争对手做得好，什么叫好？质量要好一点，价格要便宜一点，交货要及时一点。要想质量好，价格便宜，交货及时，一定要供应商也要有同样的水准，供应商的供应商也是一样。
原材料涨价席卷全国，行业面临致命考验！
2016年来，房价疯狂上涨，煤碳、钢铁、造纸业一路狂飙。当房价被揭制之后，运输、化工原料、电子元件、包装印刷开始接力狂涨。在一片“涨、涨、涨“的狂潮之下，中国工业领域已经沸腾。
采购是份“好工作”吗?(采购不是爷,满眼都是爹)
干了9年的采购，每每在朋友圈子里提到我是干采购这一行的，无一例外地必然会有人一脸艳羡地翘起大拇指赞叹：“采购是份好工作啊！牛逼！”
评审供应商，生产现场看什么？
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。
惨不忍睹！工厂“破产潮”涌动！将有5000万人失业？！
在这沸腾的经济环境下，有多少企业能够熬过这致命的2016呢？
采购人员在签合同时需关注的25个法律问题（请收藏）
合同双方当事人协商一致的，可以变更合同。如主合同约定变更应采取书面形式的，应遵循主合同约定采用书面的形式订立变更补充协议，如果未作出明确的变更形式约定，口头变更也是有效力的。
采购版谈判技巧，据说这20条能秒杀所有销售
1、热点信息很重要，读书看报不能少及时掌握热点及社会流行事物的信息，可以帮助我们很好的暖场甚至可以提升销售人员对我们的认同感。
跑了1135家制造企业，我终于明白它们是怎么把自己玩死的了！
这一个月既有座谈又有参观诊断，每天至少4家企业，多的时候一天9家。从汽车制造、装备制造、生物医药、基础材料到食品饮料、服装制造、图书印刷、软件电子，还有创业孵化器，基本跑了个遍。
如何实地评审供应商？
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。
一个采购员的真实心声
我们不属于财务人员，但是也得会算账;我们不属于销售人员，但是也得懂得谈判;我们不属于市场人员，但是也得与数据打交道;我们不属于仓管人员，但是也得了解库存情况;我们不属于产品技术，但是也得了解产品技术;我们不属于行政人事，但是也得懂
金属、机械加工件成本核算方法大全！
材料成本的主要区别就在每家公司不同的人工成本、运输成本、消耗成本以及税收这部分，那么这些部分机加工工厂大都通过什么样的方式计算的呢？
做好采购，必须要内心强大！因为你一半的时间是在解释
作为采购，这么多年来，我的深切感受就是，有一半的时间是在解释宫老师说，作为一名专业采购，你必须有能力够回答这些问题。为什么是这个供应商？为什么是这个价格？其实这就是系统的掌握供应商选择和成本分析但要回答这些问题，用两个字
企业采购人员的十大“死法”？
在研发型企业里面，研发人员几乎确定了自己认定“合格”供应商，纵然采购人员准备了N家储备可选供应商，也因为研发一句“项目失败你负责？”直接挡在门外，直接让采购“急”死。
我的九大采购经验总结+1
人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的，愿和朋友们交流。可惜太长了点，占用大家时间了。
模具价格怎么谈？该学学成本核算和报价技巧了！
模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。
做采购你应该有这样的习惯
尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
经济下行，订单萎缩，最强裁员潮即将来临！
中国8月财新制造业PMI初值47.1，创09年3月来最低，为连续第六个月低于50.0的荣枯临界值，显示中国制造业运行进一步放缓。PPI继续大幅度下滑，工业企业的利润被进一步压榨。7月铁路货运量暴跌10.9%，发电量大跌2.8%。一切都显示，
一位采购总监的年终总结
我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。